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              Certified Supply Chain Professional

              CSCP供應鏈管理專業人士認證

              項目介紹

              關于CSCP

              自2006年推出以來,APICS旗下的CSCP—供應鏈管理專業人士專業資格認證已經成為供應鏈管理領域教育和認證的全球化標準。CSCP認證拓展了APICS在運營領域的知識體系,跨越了企業內部的運營管理,涵蓋了整個供應鏈上的端到端的所有層面:從供應商到制造企業,一直到最終客戶。


              從全球范圍來看,CSCP一經推出,就受到了高級供應鏈管理人員和咨詢專家的追捧。到2013年止

              - 共售出32,000 CSCP 學習系統

              - 超過24,000 人參加了CSCP 認證考試

              在100個國家/地區的25,000多名專業人員獲得了CSCP稱號

              我為什么要學習CSCP?

              學習CSCP知識體系對企業的價值

              從開始學習CSCP起,學員就可以應用學到的CSCP知識體系來解決日常工作遇到的問題。學員的知識和專業技能會使他對企業更有價值??梢允刮覀兊慕涷灪椭R更加系統化,條理化,更好的回報企業,可以在培養員工的忠誠度和提升員工效率等方面獲得高額回報。受訓員工還可以:   
              優化供應鏈運營的成熟的知識和組織能力
              高效管理全球化供應鏈活動的工具
              通過學習更佳實踐、共同管理語言和溝通, 獲得增強競爭力和培養協作的能力
              了解推動卓越運營體系的規劃和管理的先進技術

              學習CSCP知識體系對個人的價值

              擁有APICS的CSCP認證將會凸顯你在供應鏈領域的專業度和認知度。在充滿競爭的國際化職場中使你脫穎而出。是你獲得職位,晉升和拓展視野的重要籌碼。學習CSCP會幫助你: 
              提高你在職場中的公信力和認可度
              精通供應鏈管理領域的更前端的新理念和方法論
              CSCP的理論可以幫助你解決日常工作問題
              你的學術和專業知識會使你對企業更有價值
              平均提升薪資近21%

              知識體系

              Module 1: Supply Chain Design

              供應鏈設計

              · Considering inputs and objectives of supply chain management strategy

              供應鏈管理戰略所需的知識和目的

              · Recognizing and resolving misalignments and gaps

              識別和解決供應鏈不一致和差異

              · Accounting and financial reporting information, strategic analysis tools, and economic considerations

              會計和財務報告信息,戰略分析工具和經濟因素考慮

              · Designing the supply chain while understanding and working within business considerations

              理解和順應業務需求,設計供應鏈

              · Designing fulfillment strategies and products for different markets and requirements

              為不同市場和需求設計實施戰略和產品

              · Understanding electronic business considerations and key technology applications

              理解電子商務和關鍵技術應用

              · Understanding implementation tools including project management processes and communication

                             理解項目管理流程溝通包括的實施工具

              Module 2: Supply Chain Planning and Execution

              供應鏈計劃和執行

              · Procuring and delivering goods and services using supply chain management

              應用供應鏈管理,開展貨物和服務的采購和交付

              · Using demand management, including demand forecasting and prioritization

              應用需求管理,包含需求預測和優先級排序

              · Using master planning, master scheduling, and sales and operations planning (S&OP)

              應用主生產計劃,銷售和運營計劃

              · Managing, planning, and controlling inventory

              管理、計劃和控制庫存

              · Understanding the effects of inventory on financial statements and inventory-related cost categories

              理解庫存對財務報表的影響,和相關的庫存持有成本影響

              · Managing supply based on total cost of ownership and make-versus-buy analysis

              基于總擁有成本和制造-購分析來管理供應

              · Developing supply plans based on buyer-supplier relationships

              開發基于買賣雙方關系的的供應計劃

              · Logistics, warehouse, and transportation management, forecasting, and planning

              物流、倉庫和運輸管理,預測和計劃

              · Making considerations for monetary, regulatory, and trade conditions

              對于貨幣、管制和貿易條件進行考慮

              · Segmentation of customer-focused marketing, customers, suppliers, and other partners

              基于客戶驅動的市場細分,客戶、供應商和其他合作方

              · Fundamentals of supplier relationship management (SRM) and customer relationship management (CRM)

              供應商關系管理和客戶關系管理基礎

              · Managing reverse logistics and waste

                             管理逆向物流和廢物處置

              Module 3: Supply Chain Improvement and Best Practices

              供應鏈持續改進和最佳實踐

              · Standards, regulations, and sustainable best practices compliance

              標準、規則和可持續的最佳實踐

              · International standards and considerations for import/export, intellectual property, licensing, tax and accounting, and labor laws

              國際標準和進出口方面的考慮,知識產權、許可證、稅收財務和勞動法

              · Corporate social responsibility for sustainability, UN Global Compact, and GRI initiatives

              公司為了持續發展、聯合國公約,GRI,承擔的社會責任

              · Accreditations, certifications, and standards for quality, environment, social, and safety objectives

              對質量、環保、社會和安全的證明、認證和標準

              · Identifying, assessing, classifying, and responding to risks

              識別、評估、和分類以及對風險的感知及應對

              · Compliance, security, and regulatory concerns

              合規,安全和監管的考慮

              · Improving the supply chain through measuring and analyzing performance using supply chain metrics focused on customers, financial reports, and operational practices, and customer service

              以關注客戶、財務報告和運營時間以及客戶服務的供應鏈績效指標來檢測與分析,改進供應鏈的運營

              · Utilizing continuous improvement and change management techniques and principles, including lean and just-in-time

                             使用持續改進和變革管理技術和規則,包括精益準時制。

              Module 1: Supply Chain Design

              Module 1: Supply Chain Design

              供應鏈設計

              · Considering inputs and objectives of supply chain management strategy

              供應鏈管理戰略所需的知識和目的

              · Recognizing and resolving misalignments and gaps

              識別和解決供應鏈不一致和差異

              · Accounting and financial reporting information, strategic analysis tools, and economic considerations

              會計和財務報告信息,戰略分析工具和經濟因素考慮

              · Designing the supply chain while understanding and working within business considerations

              理解和順應業務需求,設計供應鏈

              · Designing fulfillment strategies and products for different markets and requirements

              為不同市場和需求設計實施戰略和產品

              · Understanding electronic business considerations and key technology applications

              理解電子商務和關鍵技術應用

              · Understanding implementation tools including project management processes and communication

                             理解項目管理流程溝通包括的實施工具

              Module 2: Supply Chain Planning and Execution

              Module 2: Supply Chain Planning and Execution

              供應鏈計劃和執行

              · Procuring and delivering goods and services using supply chain management

              應用供應鏈管理,開展貨物和服務的采購和交付

              · Using demand management, including demand forecasting and prioritization

              應用需求管理,包含需求預測和優先級排序

              · Using master planning, master scheduling, and sales and operations planning (S&OP)

              應用主生產計劃,銷售和運營計劃

              · Managing, planning, and controlling inventory

              管理、計劃和控制庫存

              · Understanding the effects of inventory on financial statements and inventory-related cost categories

              理解庫存對財務報表的影響,和相關的庫存持有成本影響

              · Managing supply based on total cost of ownership and make-versus-buy analysis

              基于總擁有成本和制造-購分析來管理供應

              · Developing supply plans based on buyer-supplier relationships

              開發基于買賣雙方關系的的供應計劃

              · Logistics, warehouse, and transportation management, forecasting, and planning

              物流、倉庫和運輸管理,預測和計劃

              · Making considerations for monetary, regulatory, and trade conditions

              對于貨幣、管制和貿易條件進行考慮

              · Segmentation of customer-focused marketing, customers, suppliers, and other partners

              基于客戶驅動的市場細分,客戶、供應商和其他合作方

              · Fundamentals of supplier relationship management (SRM) and customer relationship management (CRM)

              供應商關系管理和客戶關系管理基礎

              · Managing reverse logistics and waste

                             管理逆向物流和廢物處置

              Module 3: Supply Chain Improvement and Best Practices

              Module 3: Supply Chain Improvement and Best Practices

              供應鏈持續改進和最佳實踐

              · Standards, regulations, and sustainable best practices compliance

              標準、規則和可持續的最佳實踐

              · International standards and considerations for import/export, intellectual property, licensing, tax and accounting, and labor laws

              國際標準和進出口方面的考慮,知識產權、許可證、稅收財務和勞動法

              · Corporate social responsibility for sustainability, UN Global Compact, and GRI initiatives

              公司為了持續發展、聯合國公約,GRI,承擔的社會責任

              · Accreditations, certifications, and standards for quality, environment, social, and safety objectives

              對質量、環保、社會和安全的證明、認證和標準

              · Identifying, assessing, classifying, and responding to risks

              識別、評估、和分類以及對風險的感知及應對

              · Compliance, security, and regulatory concerns

              合規,安全和監管的考慮

              · Improving the supply chain through measuring and analyzing performance using supply chain metrics focused on customers, financial reports, and operational practices, and customer service

              以關注客戶、財務報告和運營時間以及客戶服務的供應鏈績效指標來檢測與分析,改進供應鏈的運營

              · Utilizing continuous improvement and change management techniques and principles, including lean and just-in-time

                             使用持續改進和變革管理技術和規則,包括精益準時制。

              費用構成


               APICS Plus Member(高級會員年費)1,450元

               學習系統(包括一年在線學習賬號)6,500元

               Exam Price  (考試費)6,600元

               培訓費9,950元

               總計費用24,500元

              CSCP Bundle一次免費重考機會

               APICS Plus Member(高級會員年費)1,450元

               學習系統+考試11,800元

               培訓費9,950元

               總計費用23,200元


              學習資料

              課程使用的CSCP學習系統包括

              ?  教材課本分為3個模塊,3本美國進口原版教材。

              ?  一個APICS在線學習賬號,網上輔助學習系統CSCP learning system including

              ?  可以方便使用移動設備學習

              ?  每個模塊有相應的學習活動

              ?  可提供詳盡的個人進度報告  


              課程對象

              ?  從事運營管理和供應鏈管理的職業人

              ?  運營管理和供應鏈管理相關的咨詢顧問

              ?  企業資源管理—ERP系統的開發,銷售和實施顧問

              ?  希望在運營管理和供應鏈管理領域拓展職業的有志之士


              課程目標

              ?  了解成功的供應鏈管理為企業創造的價值

              ?  學習如何創建與公司戰略一致的供應鏈策略

              ?  深入了解供應鏈管理活動的設計、計劃、執行,控制及監測

              ?  評估全球化物流中的制約因素和關鍵決策,建立與總體戰略相符的物流網絡

              ?  了解供應鏈的自然波動性,采購及供應商關系的戰略重要性

              ?  學習用于供應鏈管理,具有全球化和協作商務的新興信息科技

              CSCP的知識體系共包含了三個模塊

              ?  模塊1:供應鏈設計
              ?  模塊2:供應鏈計劃與執行
              ?  模塊3:供應鏈持續改進和更佳實踐

              北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

              Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

              京ICP備10010350號-2

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