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    采購與供應鏈認證課程

    采購管理實戰課程

    供應鏈管理實戰課程

    采購與供應鏈網絡課程

    PMP?項目管理課程

    Project introduction

    課程介紹

    CPSM供應經理提供了領導職能。經過資源的整合來明確并滿足內部和外部客戶的多元化需求,在此過程中加強對材料和服務進行獲取和管理。CPSM是著名的C.P.M.項目的升級項目,也是將過去30年成功的認證經驗用于今天全球供應鏈環境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業競爭力的培訓項目。并大大減少了學習CPSM的時間和增加了通過CPSM考試的機會。CPSM是針對供應管理專業人士設計的認證項目。此項目專門針對有經驗的供應經理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境,供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。CPSM 參照了標準的職業資格認證考試,是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試,并申請認證。

    Project content

    課程內容

    CPSM認證收益:

    1、系統學習最前沿的供應管理實踐

    2、全面提升供應管理職業能力

    3、獲得世界范圍認可的采購專業資格證書

    4、深度拓展企業采購與供應管理的價值空間

    參加對象:

    供應鏈總監,經理, 主管和采購,生產經理、項目管理,材料管理,運營管理,供應商質量,財務,計劃,物流及希望提升和擴展供應鏈管理技能各個層面的專業人士。

    模塊一 供應管理核心  

    尋源

    ? 評估利益相關方需求,并納入尋源計劃中
    ? 分析內部客戶要求的可行性,并給出建議
    ? 分析商品或服務的潛在來源
    ? 基于成本、時間、現有合同及競爭性投標,確定處理商品或服務請求的適合方法
    ? 分析和制訂內部尋源或外部尋源策略
    ? 確定和實施技術手段,支持供應管理
    ? 通過識別、開發和執行尋源策略,整合支出
    ? 實施戰略尋源計劃,并與組織和利益相關方的目標一致
    ? 采用適當的規格書、條款和條件,準備招標文件、報價文件和方案文件
    ? 評估競爭性報價,識別產品或服務的更佳報價

    品類管理

    ? 制訂品類管理方案,滿足組織的關鍵目標
    ? 執行品類管理方案

    談判

    ? 準備談判方案,并與組織目標吻合
    ? 準備和制訂談判的策略和戰術
    ? 帶領、開展和支持供應商談判

    法務與合同

    ? 管理合同/采購訂單的準備工作
    ? 把合同授予供應商
    ? 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
    ? 對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
    ? 創建并執行供應管理流程,確保合規

    供應商關系管理

    ? 制訂供應商合格計劃,確保組件、物料和供應商滿足特定要求
    ? 制訂和管理有效的供應商關系
    ? 開展供應商績效評估
    ? 與供應商開展定期的業務回顧
    ? 為優化供應庫識別機會和收益
    ? 識別驅動供應商創新的機會
    ? 制訂和實施供應商退出策略
    ? 依據服務水平協議,審核供應商績效
    ? 解決發票和支付的問題
    ? 作為供應商和職能部門的橋梁,確保準確的信息、文檔和產品流

    成本和價格管理

    ? 為采購制訂成本管理項目的策略
    ? 進行成本/收益分析
    ? 進行支出分析,確定特定品類的策略
    ? 追蹤和驗證成本降低和成本避免

    財務分析

    ? 準備和管理供應管理部門的預算
    ? 制訂采購的融資策略
    ? 核實完善的報告機制 

    模塊二 供應管理整合  

    供應鏈策略

    ? 制訂并實施物料或服務的標準化項目
    ? 開展需求計劃,使供應管理業務與組織戰略相吻合
    ? 實施運作計劃、排程和庫存控制流程,確保資源的更大化利用
    ? 組織供應鏈架構,支持組織的業務戰略

    銷售及運營計劃 – 需求計劃

    ? 在物料生產計劃中納入銷售、庫存和產能預測,滿足戰略目標
    ? 開展需求計劃

    銷售及運營計劃 – 預測

    ? 分析并向內部利益相關方報告市場條件、標桿和行業趨勢
    ? 根據經濟和技術趨勢,制訂供應預測
    ? 基于預測數據,對尋源和供應策略進行計劃和溝通
    ? 與供應商一同管理預測數據
    ? 計算并報告預測準確率

    銷售及運營計劃 – 產品和服務

    ? 參與新產品或服務的開發,支持市場活動
    ? 參與產品-服務的爬坡和縮減策略和實施
    ? 進行系統和流程改進,幫助組織實現銷售目標

    質量管理

    ? 制訂并管理供應商質量認證項目
    ? 開發質量改進的考核體系
    ? 在供應鏈中實施持續改進進程

    物流和物料管理

    ? 設計運輸和分撥政策和流程,確保優化的物資流
    ? 管理運輸、發票和文檔職能,確保合規
    ? 管理交付/收貨問題的解決
    ? 分析供應商運輸成本
    ? 開發和實施倉儲管理系統
    ? 進行網絡設計和優化,支持商業模式,提高生產力,降低運作成本
    ? 監控倉儲職能的日常運作
    ? 開發和實施庫存管理系統
    ? 針對設備和資產在組織內部的流動進行協調和監控
    ? 訂單跟催與推遲
    ? 開發和執行計劃和指標,降低缺貨風險
    ? 識別能滿足需要的經濟包裝
    ? 針對多余/廢棄物資開展投資回收業務

    項目管理

    ? 開展項目管理活動

    塊三 供應管理的領導力和轉型  

    領導力和商業洞察力戰略制訂

    ? 參與組織層面的目標設定
    ? 參與組織層面的預算制訂
    ? 制訂、實施、修正和支持商業計劃和運作政策與流程
    ? 參與公司的合并、并購或分拆

    領導力和商業洞察力利益相關方參與

    ? 制訂和評估供應管理與其它部門的關系
    ? 帶領或參與跨職能或多職能的團隊
    ? 分發和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓
    ? 向管理層和內部利益相關方,推廣戰略尋源和尋源戰略與想法的價值
    ? 代表供應管理參加企業、政府機構、專業協會或其它組織的會議

    領導力和商業洞察力人員發展和培訓

    ? 評估供應管理組織架構,為實現優化的架構進行必須調整
    ? 進行職位設計評估和新崗位的再設計
    ? 為供應管理部門的整體績效制訂評估標準
    ? 雇傭、保留、升職和解雇供應管理人員
    ? 針對員工的專業發展,開展和授權工作培訓
    ? 評估供應管理員工的績效
    ? 督導和領導供應管理員工
    ? 創建和管理繼任者計劃

    系統能力和技術

    ? 結合技術驅動的流程,分析數據,為既定業務做決策
    ? 對市場、當前競爭性、公司緊要業務、當前趨勢和能提供競爭優勢的新型能力,開展持續的研究

    風險與合規

    ? 實施風險管理項目
    ? 制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃
    ? 實施索賠管理項目
    ? 實施并維護數據維護系統
    ? 管理危險品及相關物料的存儲和處置
    ? 開發工具和流程,對供應管理的政策和規定進行考核、報告合規改進
    ? 分析并解決在供應管理審計報告中提出的問題工
    ? 評估、管理和監控第三方和他們分包商的業務風險
    ? 調查和核實欺詐或員工采購中的違規

    企業社會責任

    ? 制訂和實施供應管理職能的商業行為準則
    ? 制訂和實施供應商多元化項目
    ? 建立和監督可持續和環境責任的項目
    ? 實施、監控、促進組織和供應鏈的安全政策與流程
    ? 建立和監控社會責任項目,包括企業公民和社區聯系
    ? 實施防止歧視和騷擾的政策

    Project information

    課程信息

    北京:
    2021年03月26-28日北京M1;04月23-25日北京M2;05月28-30日北京M3
    2021年07月16-18日北京M1;08月27-29日北京M2;09月24-26日北京M3
    2021年11月26-28日北京M1;12月17-19日北京M2;

    上海:

    2021年03月19-21日上海M1;04月16-18日上海M2;04月23-25日上海M2;05月14-16日上海M3;05月21-23日上海M3
    2021年06月25-27日上海M1;07月23-25日上海M2;08月20-22日上海M3
    2021年09月24-26日上海M1;10月22-24日上海M2;11月26-28日上海M3

    廣州:

    2021年04月16-18日廣州M1;05月28-30日廣州M2;06月25-27日廣州M3
    2021年08月20-22日廣州M1;09月24-26日廣州M2;10月22-24日廣州M3

    CPSM課程費用明細一(CFLP會員)
    No. 序號 Goods or Service Name
    物品或服務名稱
    Description
    具體描述
    Quantity
    數量人
     Unit Price
    單價
    Sub Amount
    分項小計
    (RMB)
    1  CPSM輔導課程 培訓費用 1 10800 10800
    2 版權費用 14本書 1 2380 2380
    3 考試費用 第三方費用 3 1280 3840
    4 認證 第三方費用 1 1280 1280
    5 CFLP會員費用  第三方費用 1 480 480
    合計費用 ¥18,780
    CPSM課程費用明細二(ISM會員)
    No. 序號 Goods or Service Name
    物品或服務名稱
    Description
    具體描述
    Quantity
    數量人
     Unit Price
    單價
    Sub Amount
    分項小計
    (RMB)
    1  CPSM輔導課程 培訓費用 1 10800 10800
    2 版權費用 14本書 1 2380 2380
    3 考試費用 第三方費用 3 1280 3840
    4 認證 第三方費用 1 1280 1280
    5 ISM會員費用  第三方費用 1 1080 1080
    合計費用 ¥19,380



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