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              采購與供應鏈認證課程

              采購管理實戰課程

              供應鏈管理實戰課程

              采購與供應鏈網絡課程

              PMP?項目管理課程

              Project introduction

              課程介紹

              伴隨著產業升級、結構調整、管理變革、全球化的進程和競爭的日益加劇,單純的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱??此迫魏稳硕伎梢詮氖碌牟少徆ぷ?,已經不再是傳統意義上的工作內涵了。隨著企業規模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被企業重視。對采購的人員的要求也達到了更高的層面。

              隨著采購在企業中的重要性的增加,“什么是企業急需的專業采購和人員?采購專業化有什么好處?專業采購人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能?專業采購人員的職業發展路程是怎樣的?由于國內院校少有采購專業,現有的采購人員大多非科班出身,采購人員缺乏系統的學習,更多地是靠著自身的經驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業發展的瓶頸,時代在呼喚更多專業采購人員的出現,本課程結合數十位資深的跨國企業采購經理人的工作經驗和實踐,總結了作為一名專業的采購人士必須掌握的核心能力,內容系統而全面,注重實踐經驗分享。參與過此課程的學員認為該課程系統,實用。對工作和個人能力的提升效果十分顯著。

              Project content

              課程內容

              課程收益
              本課程將使學員獲得通用采購管理知識、采購
              策略、供應商管理知識、成本管理知識、合同管理知識,將使學員對采購工作有一個全面系統的了解,通過進一步學習達到專業化采購人員水平。


              課程大綱

              一、從全新的視角來看采購

              - 采購對于企業運營的重要性

              - 采購人員的基本素質和核心技能分析

              如何通過5-10年的歷練成長為一名職業的高級采購經理人?

              - 采購以及采購管理的新目標

              、采購計劃管理與需求識別

              如何衡量有效的采購 - 7R的原則

              - 采購的計劃內容

              如何正確的理解和清晰表達各類采購需求SPEC,SOW SLA....

              - 生產型企業物料需求計劃與采購計劃的邏輯關系

              - 獨立需求和相關需求的不同采購策略

              - 如何制定合理的采購經濟批量

              - 直接物料采購和間接采購的區別

              、供應市場分析技能

              - 如何正確判斷賣方與買方市場,是壟斷市場,還是競爭市場?

              - 你如何看供應商,供應商如何看你?

              - 如何制定賣方與買方市場的策略

              - 為什么說戰略采購是采購成本控制的關鍵和有效的方法

              - 采購物料的正確分類:采購四象限分類(價值與市場)

              - 四大類采購物料的特點與策略

              - 兩類基本采購策略與實施的具體方法

              - 對原料價格波動變化很大市場的策略應用:套期保值舉例

              、采購策略制定

              - 單一供應商和多源供應商的優劣?

              - 集中采購還是分散采購?

              - 談判還是招標

              - 常用的幾種尋價方式

              - 大供應商還是小供應商

              - 成本一還是質量一,還是迅速交付?

              自制還是購買?(Make or Buy)

              通過4個不同的案例詮釋其中的奧秘

              五、供應商管理戰略及供應商庫的建設與優化

              -  供應商管理的價值

              -  供應商管理戰略的組成內容和目標

              -  圍繞企業戰略制定供應商戰略的方法

              -  建設供應商庫的方法

              -  現存供應商培訓和提升的方法和技巧

              -  新供應商尋源的方式和技巧

              -  供應商淘汰制度和淘汰方法

              、如何選擇供應商

              - 尋找供應商的渠道的幾個主要渠道

              - 供應商選擇的一般原則

              - 供應商的基本特點

              - 供應商篩選的評估內容

              如何用TCO所有權總成本選擇供應商

              供應商考評 SPM)

              供應商周期性評定 (QBR)

              - 案例討論:如何進行供應商的管理與評估

              七、供應商考核與評估

              -  供應商考核基本原則

              -  供應商考核的內容和考核項目的篩選

              -  供應商考核的方法和注意要點

              -  供應商評估和審計的內容

              -  供應商評估和審計的方法和注意要點

              -  供應商審計的種類和常見專項審計介紹

              八、供應商成本與價格分析與管理

              - 價格分析與成本分析

              - 價格分析的方法

              - TCO總擁有成本

              - 供應商成本構成

              - 有效降低成本的幾種方法

              九、供應商風險管理

              -  供應商風險的危害

              -  供應商風險的種類

              -  供應商風險的識別

              -  供應商風險的管控手段和適用范圍

              十、供應商關系管理

              -  供應商關系層級

              -  供應商的分類

              -  各類型供應商適用的管理策略

              -  供應商管理的普適原則

              十一、有效的合同管理和風險管理,避免你和你的公司落入陷阱

              - 采購合同的成立要素、主要條款

              - 合同中的常見陷阱有哪些?

              - 合同中的風險防范措施

              - 如何描述合同標的,以避免交貨錯誤,或交貨欺詐

              如何避免在驗收時與供應商的“爭議”

              為何會經常出現供應商送貨時與倉庫發生“沖突”

              - 怎樣處理合同中的爭議?

              十二、交期管理

              -  交期的構成

              -  哪些因素影響交期?

              -  交期與總成本的制約關系

              -  如何縮短交期?

              -  有效的交期管理

              -  案例分解



              Project information

              課程信息



              時間地點
              2021年4月23~24日 蘇州
              2021年5月29~30日 北京
              2021年8月27~28日 上海
              2021年9月25~26日 北京

              培訓費用

              3,800/人(含:培訓費、資料費、證書、茶點、午餐等)

              培訓對象
              采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作3-5年等人士


              北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

              Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

              京ICP備10010350號-2

              京公網安備 11010502043790號

              >>收起欄目

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