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              采購與供應鏈認證課程

              采購管理實戰課程

              供應鏈管理實戰課程

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              PMP?項目管理課程

              Project introduction

              課程介紹

              隨著市場競爭激烈程度的增加,開源節流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規范化。采購領域內的相關的規范和相應的游戲規則是采購招標人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標工作,解決實際問題的采購招標工作人員來說,往往無暇對繁雜的規范和規則等進行系統的歸納總結……

              如何在遵循相應的游戲規則的前提下,提高采購招標工作效率,規避風險,制訂完善的招標文件,設計科學合理的評標規則,控制局面,選擇合適的供應商,確保質量、交期、成本和服務等目標,成為擺在我們面前的難題。

              本課程以采購招標的基本流程為線索,重點對采購領域所涉及到的相關法律法規及相應的游戲規則進行了系統全面地歸納總結,并分享了外資企業在操作方面的實戰經驗。

              Project content

              課程內容

              課程目標

              — 掌握規范的采購招標流程

              — 學會何時采取何種方式獲得報價

              — 學會邀請適當數量的供應商參與報價

              — 學會選擇適當的評標辦法,制定科學合理的評標規則

              — 學會編制完善的招標文件并組織好采購招標、評標工作

              — 分享外資企業在采購招標方面的實戰經驗

              — 合同管理的流程與重要性

              — 合同陷阱的識別與風險的防范

              — 常見商務合同的合同管理的難點及重點

              — 商務合同糾紛的處理與對應


              培訓大綱

              1.招投標基本框架概述

              -- 招投標的歷史演進和意義
              -- 采購尋源所遵循的主要步驟
              -- 影響供應商獲取與選擇的主要維度
              -- 如何選擇適當的采購策略
              -- 日常、杠桿、瓶頸和關鍵項目的尋源方法

              2.招投標相關法律規范

              -- 國際和國內招投標相關法律簡介
              -- 招投標法及實施條例解讀和應用
              -- 招投標中的注意事項
              -- 實戰經驗分享及案例分析

              3.招標流程及關鍵控制點

              -- 采購招標的流程概述
              -- 如何進行采購規劃
              -- 怎樣制作招標文件
              -- 通過規范流程管理杜絕違規現象
              -- 評估供應商的步驟和方法
              -- 招標關鍵點及控制方法
              -- 實戰經驗分享及案例分析

              4.企業采購招投標實務

              -- 外企常用的招標采購方法
              -- 招標中的商務談判技巧
              -- 招投標中的風險及分類
              -- 如何識別和控制招標風險
              -- 實戰經驗分享及案例分析

              5.投標博弈過程及應對

              -- 投標博弈的基本理論
              -- 供應商投標的常見策略
              -- 從供應商投標角度理解招投標的關鍵點
              -- 如何應對招投標的一些主要問題
              -- 實戰經驗分享及案例分析

              6.合同的基本概念和常見類型

              -- 要約與承諾的生效
              -- 要約與承諾的撤回/取消
              -- 合同的成立和生效條件
              -- 企業常用合同形式
              -- 采購訂單的作用

              7.合同的制作和簽訂

              -- 如何描述標的
              -- 價格條款的選擇決策模型
              -- 質量交付條款該如何制定
              -- 金和違約金的規定
              -- 合同一般條款的分析
              -- 常用的合同模板講解
              -- 制作合同的技巧
              -- 合同如何看上去美觀
              -- 實戰經驗分享及案例分析

              8.合同管理概述

              -- 合同管理的原則
              -- 合同管理的常見問題和對策
              -- 合同進度的管理與控制方法
              -- 合同管理人的職責
              -- 合同管理中的供應商管理
              -- 合同糾紛的解決方式
              -- 合同終止與解除的管理與控制方法
              -- 合同收尾工作
              -- 如何防范合同欺詐

              9.合同管理系統

              -- 分散合同管理的挑戰
              -- 集中合同管理的利益
              -- 如何設計合同管理系統
              -- 合同管理系統實例分享



              Project information

              課程信息



              時間地點  
              2021年04月24~25日上海
              2021年06月19~20日北京
              2021年10月16~17日上海

              培訓費用
              4,200元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等)

              課程對象
              采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。

              北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

              Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

              京ICP備10010350號-2

              京公網安備 11010502043790號

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