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              采購與供應鏈認證課程

              采購管理實戰課程

              供應鏈管理實戰課程

              采購與供應鏈網絡課程

              PMP?項目管理課程

              Project introduction

              課程介紹

              采購活動是企業生產運作的起點,是企業降低成本,增加利潤的重要環節,收到內外部可控和不可控制因素的影響,采購各環節中有存在著不同程度的風險,如不對這些風險加以研究和控制,企業很容易滋生暗箱操作,以權謀私,弄虛作假。舍賤求貴,以次充好,收搜賄賂等腐敗現象,同時也容易出現積壓浪費,甚至還會出現質量問題,交付不及時,增加成本,上當受騙等情況,因此采購風險和防范顯得格外重要。

              本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰經驗,結合大量生動典型的案例,使學員充分認識到其日常采購作業中潛伏的風險,并從管理的角度進行解讀,以進一步防范和預防。同時,從采購人員的角度協助大家分析和理解以下問題:企業將面臨怎樣的采購難題?不同類型的采購環節哪些是重點要關注的?如何從業務管理的角度,從源頭上規避企業商務活動的風險?……更多內容,有您的參與將會更精彩!

              Project content

              課程內容


              課程收益

              ? 了解采購流程中的八大主要環節。

              ? 洞悉采購過程中的五大隱患。

              ? 掌握十三大采購流程風險。

              ? 加強兩大采購管理風險。

              ? 熟練掌握采購風險的兩大評價和分析工具。

              ? 熟練掌握采購過程中的五大應對措施

              ? 了解采購風險管理的五大關鍵




              第一講  為何要做采購風險管控? 

              目的:明確采購風險中的八大環節和五大風險

              ? 培訓目標陳述

              ? 課程總體結構介紹

              ? 學員自我介紹和期望描述

              主題:采購流程中的八大環節和五大隱患

              一 、采購流程中有哪些注意環節?

              1. 設計采購組織結構

              2. 制定采購戰略

              3. 需求與計劃管理

              4. 供應商管理

              5. 成本管理和談判

              6. 采購合同管理

              7. 采購管理與庫存控制

              8. 采購績效評估

              二 、哪些環節容易出現采購風險?

              1. 請購環節有哪些風險?

              2. 采購環節有哪些風險?

              3. 驗收環節有哪些風險?

              4. 審核環節有哪些風險?

              5. 付款環節有哪些風險?

              三 、采購中風險控制的重要性有哪些?


              第二講  采購過程中到底有哪些風險?

              一 、我們如何發現這些風險?

              二 、采購工作過程有拿十三大風險?

              ? 市場風險;計劃風險;合同風險;意外風險;違約風險;采購價格風險;商業發票風險;質量風險;數量風險;滯銷風險;脫銷風險;到貨風險;庫存成本風險;

              三 、采購管理中有哪兩大風險?

              ? 責任風險;腐敗風險;


              第三講 如何評估和分析風險?

              一、 如何做風險的有效評估?

              二 、采購風險如何定級?

              1. A級風險?

              2. B 級風險?

              3. C級風險?

              三 、如何做風險的有效分析?

              1. 風險嚴重性如何劃分?

              第四講  應對采購風險,我們有哪些應對和防范措施?

              一 、兩大應對措施是什么?

              1. 采購過程中的措施是什么?

              ? 請購環節應對措施是什么?

              ? 采購環節應對措施是什么?

              ? 驗收環節應對措施是什么?

              ? 審核環節應對措施是什么?

              ? 付款環節應對措施是什么?

              二 、防范的五大關鍵是什么?

              1. 供應商初步考察階段怎么做?

              2. 產品認證以及商務階段怎么做?

              3. 小批量認證階段怎么做?

              4. 大批量生產階段怎么做?

              5. 供應商年度評估階段怎么做?

              三 、采購人員的五大修煉

              四、 2天課程回顧總結

              Project information

              課程信息


              課程時間安排正在計劃中···



              培訓費用

              5,680元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐、茶點等)

              北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

              Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

              京ICP備10010350號-2

              京公網安備 11010502043790號

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