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    采購與供應鏈認證課程

    采購管理實戰課程

    供應鏈管理實戰課程

    采購與供應鏈網絡課程

    PMP?項目管理課程

    Project introduction

    課程介紹

    項目管理已經作為一種有效得管理方法和理念,廣泛運用在企業得各個領域,企業的成功有賴于每個項目的成功,而采購與供應鏈管理又是提升企業核心競爭力的關鍵,如何將項目管理的理念和方法工具運用于采購與供應鏈工作中(供應鏈管理、集中采購、戰略尋源、招投標管理、供應商管理、新品開發、采購訂單管理、庫存管理等),從而提升企業的效率和效力。
    本課程將項目管理的理念貫穿于供應鏈與采購工作中,知道如何管理好一個項目:啟動和計劃、執行和結束項目。

    Project content

    課程內容


    講師與學員互動

    學員分組提出供應鏈與采購項目管理中的問題,課程上與講師、其它學員互動,幫助學員診斷分析,并提出解決方案建議
    課程學員分組:3~4組


    課程大綱
    第一講 采購項目管理的理念
    1. 競爭環境對企業采購的挑戰
    2. 采購職能及相互關系

    采購尋源 Sourcing - 供應商“短名單”或AVL

    訂貨與物流 Purchasing/Buyer - 合同與訂購

    業績評價 Evaluating - 供應商業績 KPI

    3. 項目管理概述

    項目及目標定義 Project with Objective & Scope

    項目的生命周期 Project Life Cycle
    項目管理的組織及運作 Project Organization and Operation

    4. 采購項目的類型及其特點
    第二講 供應策略對采購項目的影響
    1. 采購目標與關鍵績效指標KPI
    2. 制定適當的供應策略

    戰略型、杠桿型、關鍵型

    供應商轉換成本

    案例分析:企業的供應商關系策略

    3. 供應商管理“三部曲”

    事先管理:供應商評估與選擇 Appraisal and Selection

    事中管理:供應商監控與管理 Monitoring Quality and Delivery

    事后管理:業績評價與改進 Performance Evaluation and Improvement

    第三講 項目管理方法與技術
    1. 項目管理的過程控制
    2. 整體項目管理 PMP

    發現與識別潛在的項目

    項目定義:目標與范圍

    全程項目管理 GPM

    項目管理“三角形”-范圍、進度、質量

    3. 項目管理方法

    項目范圍管理 WBS-Work Breakdown Structure

    項目進度管理 Schedule, CPM/PERT

    目標及質量管理 Project Objective and KPI

    成本管理與資源管理 Cost and Resources

    項目溝通管理 Communication

    項目管理輔助工具 MS Project

    4. 項目風險管理

    什么是項目風險Risk?

    風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom

    風險影響及規避措施 Contingency Plan

    5. 采購項目的特點及其管理要點

    產品研制項目

    供應商評估與選擇項目

    采購訂單(MTO/ETO)跟催

    業績持續改進項目

    第四講 業績改進項目管理技術
    1. 采購業績指標“三角形”-成本、質量、交期

    采購成本業績指標KPI

    質量和交期業績指標 KPI

    供應商表現指數 SPI

    2. 供應商成本分析技術

    供應市場分析 Supply Market Analysis

    成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers

    學習曲線及應用 Learning Curve

    供應商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration

    案例分析:Chrysler SCORE Project

    總體擁有成本技術 TCO

    3. 采購成本降低項目

    使用成本分析技術,識別項目

    項目目標及關鍵指標KPI

    項目管理的重點:資源、進度及溝通

    主要風險及規避措施

    4. 供應商質量及交期改進技術

    供應商過程質量能力

    質量4M要素:人-機-料-法(或5M,環)

    不良現象的帕拉圖分析 Pareto Analysis

    質量缺陷原因分析 Root Cause Analysis

    統計過程控制 SPC & PDCA

    TQM and Six Sigma 簡介

    供應商交貨流程與交貨期 Lead Time

    供應商采購計劃協同 Rolling Orders

    精益生產JIT與拉動式采購VMI

    5. 供應商質量及交期改進項目

    識別質量和交期改進的機會

    項目目標及關鍵指標KPI

    項目管理的重點:成本、溝通、供應商配合

    主要風險及規避措施

    第五講 綜合案例介紹
    1. 采購量與供應商動力分析

    采購量 ABC 分析

    供應商整合與整改

    2. 供應商質量及交貨表現
    3. 質量缺陷與成因分析
    4. 質量改進建議及實施
    5. 交期改進建議及實施
    6. 項目風險與規避措施

    Project information

    課程信息






    時間地點

    2021年3月11~12日 上海 
    2021年9月16~17日 上海

    課程費用

    5,200元/ 人(含培訓費、資料費、茶點、午餐等)


    培訓對象

    企業項目管理負責人、項目經理、項目招投標負責人;
    供應鏈與采購、研發、生產、戰略發展及其它相關部門相關的技術和管理人員;
    項目分包管理和協調人員、合同管理負責人等;


    北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

    Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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