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              采購與供應鏈認證課程

              采購管理實戰課程

              供應鏈管理實戰課程

              采購與供應鏈網絡課程

              PMP?項目管理課程

              Project introduction

              課程介紹

              在經濟增速放緩,市場競爭愈發激烈的大環境下。企業的供應鏈管理面臨著全新挑戰。然而要做好供應鏈絕非僅易事,這不僅涉及供應鏈內部各職能環節的緊密配合,更重要的是與銷售市場,生產采購,以及研發,財務…等多個跨職能的互相配合,甚至包括與上下游企業之間的協作。因此,對整個供應鏈管理的全面系統性的認識是許多供應鏈管理人所必備和急需的。

              本培訓將由淺至深的幫助學員了解對供應鏈管理的核心管理思想,管理體系,以及部分管理方法。同時培訓將借助端到端供應鏈管理的沙盤模擬,逼真再現供應鏈管理全過程及其痛點(采購,生產,交付,計劃)。通過學員親身體驗與理論知識結合而再升華,真正掌握供應鏈管理知識和管理理念。
              本課程采納的是當前國際主流的供應鏈管理核心知識與管理思想,并結合諸多國內著名企業案例幫助供應鏈管理人理解理論并結合實踐。此課程的主題內容已得到多家知名企業及大學MBA/EMBA項目的認可和好評。





              Project content

              課程內容

              供應鏈的管理思想及戰略

              供應鏈管理架構與績效
              供應鏈計劃體系
              產銷協同機制
              供應鏈采購及客戶協同
              端到端供應鏈管理的沙盤模擬

              課程大綱


              ? 供應鏈的管理思想及戰略
              ? 供應鏈管理架構與績效
              ? 供應鏈計劃體系
              ? 產銷協同機制
              ? 供應鏈采購及客戶協同
              ? 端到端供應鏈管理的沙盤模擬

              培訓安排

              第一天 | 09:00 -17:30
              1.Supply Chain Concept 

              - 供應鏈概念及其發展

              2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview  

              - 供應鏈戰略和關鍵指標
              - Supply Chain Leagile Character & Strategy 供應鏈精敏特征及競爭優勢
              - Supply Chain Performance & Metrics 供應鏈關鍵指標

              3.Supply Chain Architecture & Configuration 

              - 供應鏈架構及配置
              - Supply Chain Process Model 供應鏈管理體系框架
              - Customer Order Decoupling Point 訂單解耦點 

              4.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰

              - Supply Chain Simulation  供應鏈沙盤模擬挑戰和協作
              - Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應的產生和解決

              第二天 | 09:00 -17:30
              4.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰

              - Root causes and Improvement  總結與提升

              5.SCM Planning 
              供應鏈計劃體系 

              - The introduction of Planning System 計劃體系概要介紹

              6.Demand Planning
              需求計劃管理 

              - The purpose of Demand Planning 需求計劃的意義
              - Demand Planning Method 需求計劃的制定方法
              - The Evaluation of Demand Planning 需求計劃的評價

              7.Sales & Operation Planning
              產銷協同計劃

              - The essential of S&OP 產銷協同的本質
              - The element of S&OP 產銷協同的組成機制
              - The Best Practices of S&OP 產銷協同的更佳實踐

              8.Inventory Management and DRP 
              庫存管理及分銷計劃

              - Inventory Concept 庫存的概念
              - Inventory Considerations 庫存的決定因素
              - Inventory Control 庫存控制

              9.Customer and Supplier Collaboration 客戶及供應商協同整合

              - Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務
              - Collaboration with Customers 與客戶間的供應鏈協作
              - Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應鏈方案
              - Integration and Collaboration with Suppliers 與供應商的運作協同

              10.The Future of Supply Chain 
              供應鏈的未來



              Project information

              課程信息


              時間地點

              2021年06月17~18日上海
              2021年08月19~20日北京
              2021年10月28~29日上海

              課程費用

              ¥5,880/人(含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務費)

              適合人員

              適合有一定工作經驗和基礎,在主管或經理及以上層級的學員(供應鏈,計劃,物流,采購等)。課程將側重管理體系,策略與流程,較少涉及實操方法及公式計算等。
              此課程也非常適合非供應鏈職能的管理人員參加,通過學習和了解促進與供應鏈的協作


              北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

              Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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