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    采購與供應鏈認證課程

    采購管理實戰課程

    供應鏈管理實戰課程

    采購與供應鏈網絡課程

    PMP?項目管理課程

    Project introduction

    課程介紹

    在今日企業的經營生產活動中,強調供應鏈一體化,外購、外協部品在生產工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產成本,更決定了企業生產產品的質量與過程的產出率。如何通過有效管理和提升供應商的質量成為今日企業必須面對的挑戰。



    Project content

    課程內容

    本課程的目的,是通過系統化的介紹,讓學員了解:
    1、實際了解質量管理原則在采購產品的整個壽命周期中的應用;
    2、理解供應商質量管理體系在組織整個管理體系中的地位和所起到的作用;
    3、了解從供應商選擇到評價的全過程控制的方法;
    4、建立/完善并實施適合組織及其戰略供應商質量的持續改進。





    課程大綱

    第一模塊  供應商管理概述

    -- 供應商管理的內容及其作用
    -- 供應商管理的流程和常見問題
    -- 外包過程的概念及其特點
    -- 外包過程的管理流程
    -- 外部的風險分析及其管理

    第二模塊  供應商的選擇與認證                                                                                                

    -- 潛在供應商的選擇
    -- 潛在供應商的信息收集及其調查
    -- 供應商審核的方法、程序和標準
    -- 潛在供應商質量能力審核(FOMAL Q)
    -- 過程審核及其產品審核:
    -- VDA6.3
    -- VDA6.5
    -- 合格供應商的批準

    第三模塊 新項目開發過程

    -- 供應商質量協議的簽訂(QAA)
    -- 供應商質量協議的關鍵內容
    -- DFMEA、PFMEA分析
    -- 供應商不良質量成本控制
    -- VDA聯合質量管理-新產品質量成熟度
    -- 新產品爬坡階段的質量控制(GP12)

    第四模塊 供應商的績效管理

    -- QCD業績指標的跟蹤、反饋
    -- 供應商的ABC分類法
    -- 戰略供應商的確認
    -- 供應商改進的策劃及其實施
    -- 緊急情況下的供應商質量管理
    緊急圍堵措施
    針對性的過程、產品審核
    飛行檢查
    -- 質量事故的處理與索賠

    第五模塊 測量系統分析(MSA)

    -- 測量系統分析的重要性及其組成
    -- 計量型測量系統的分析:
    線性、準確性、穩定性分析
    重復性和再現性(Gauge R&R)
    -- 技術性測量系統的一致性

    第六模塊 過程能力及其分析

    -- 基本數理統計概念
    -- 過程能力指數Cpk, Ppk的分析和應用
    -- 常用控制圖的應用舉例:
    計量型控制圖
    計數型控制圖
    -- 老QC 七大工具在供應商日常管理中的應用實例

    第七模塊 結構化的問題解決及改進

    -- 8D/PPS, QCC, DMAIC簡介
    -- 供應商問題解決分析法-8D的指導
    -- 供應商提交的8D的質量判斷及其確認
    -- 8D問題的關閉—現場驗證和確認
    -- 推動供應商內部的改進活動—文化建設、持續改進
    -- 方式靈活:
    QCC-質量圈,或
    DMAIC-6simga,或
    8D/PPS ……


    Project information

    課程信息


    時間地點
    2021年5月10~11日上海
    2021年9月13~14日 蘇州

    課程費用

    ¥4,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

    授課形式

    知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

    適合人員

    負責品質/質量、生產、采購、供應商管理的部門經理和相關人員,以及對供應商質量管理和提升感興趣的人員。



    北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

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