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    采購與供應鏈認證課程

    采購管理實戰課程

    供應鏈管理實戰課程

    采購與供應鏈網絡課程

    PMP?項目管理課程

    Project introduction

    課程介紹

    面對激烈的競爭環境,庫存管理成為很多公司發展戰略的重要組成部分,庫存戰略的實施保障公司銷售、產品、運營、財務等公司目標的實現。而不合理的庫存,不僅運營效率低、成本高,也嚴重影響客戶服務水平。
    本培訓先從庫存管理的基本概念出發,逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻,根據庫存的可控性,將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存,并以此構建庫存模型框架,將供應、生產和客戶環節的庫存數據建立到庫存模型中,充分展示庫存的透明度。根據模型,制定有針對性的庫存改進方案,庫存改進精準,事半功倍。模型實時的監控能保庫存管理及時準確。


    Project content

    課程內容

    整個培訓既有理論的講解,又根據真實數據整理分析,手把手建模、分析,有很強的實戰性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗,分享汽車、電子、化工、快消等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐,拓展更多庫存管理思路。

    課程大綱

    一、庫存管理基本概念

    庫存存在的意義
    庫存衡量和庫存成本
    庫存管理策略
    價值流圖及庫存識別

    二、需求管理與預測

    運營計劃和控制
    需求管理內容
    預測方法及產品類預測建議
    預測對庫存影響

    三、計劃與庫存

    產品和運營戰略對庫存影響
    供應鏈協同的意義
    產能策略和產能彈性
    庫存計劃模式
    安全庫存和安全周期
    MRP局限
    需求驅動物料需求計劃

    四、SKUs管理和庫存KPI

    SKUs流速分析
    SKUs是成本不是利潤
    SKUs增加原則和中斷流程
    庫存相關KPI

    五、庫存建模

    庫存建模的意義
    庫存模型結構設計
    建模流程

    六、庫存優化

    庫存模型分析
    庫存差異
    庫存改進計劃和優化行動方案

    七、建模練習

    根據ERP數據,幫助學員學習建模,并根據庫存模型結構拆分出計劃庫存、行動庫存和差異庫存,利用課堂學習的庫存優化策略,制定庫存優化方案

    Project information

    課程信息

    時間地點

    2021年06月03~04日上海
    2021年10月21~22日上海

    課程費用

    ¥6,300/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

    課程對象

    供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員。


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