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              PMP?項目管理課程

              Project introduction

              課程介紹

              生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。


              Project content

              課程內容

              課程收益

              1.建立制定完善的生產與物控運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本
              2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標
              3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制, 協助公司建立產品工程數據
              4.生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃, 提高備料準確率,保持生產順暢
              5.配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料, 完善降低物料損耗機制和停工待料工時
              6.對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調, 縮短生產周期,提高企業競爭力

              課程大綱

              一、生產計劃管理背景概述

              --業務經營策略和主生產計劃管理體系
              --企業特征、現狀的診斷與計劃方法
              --MRPII供需關系
              --生產計劃形成的策略、流程、做法
              --生產計劃擬定應考慮的關鍵點
              --生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準

              二、產銷計劃與管理

              --SOP會議和供應鏈平衡會議
              --銷售與制造雙贏的策略
              --如何擬訂有效的產銷計劃
              --如何開好產銷會議
              --產銷計劃與績效評估

              三、不同企業的生產計劃模式

              --大批量型生產計劃模式
              --小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式
              --按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
              --生產模式與生產計劃的關系
              --小批量多品種生產方式的特點和難點
              --小批量多品種生產的管理對策
              --PMC的工作目標和重點
              --2個行業生產模式舉例說明

              四、訂單需求管理與預測

              --訂單與需求管理
              --銷售計劃的擬定
              --有效、實用的預測方法
              --提高預測準確性的途徑
              --預測與配銷需求計劃

              五、如何做好主生產計劃(MPS)

              --MPS 主生產計劃
              --MPS的環境與架構
              --MPS的計劃對象與計劃方法
              --主生產計劃(MPS)控制的重點
              --與主計劃有關的項目參數
              --BOM 物料清單
              --安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期

              六、主生產計劃排程技巧

              --如何確定生產量及生產計劃量
              --計劃訂單中,詳細數據手法
              --MPS 排程實例
              --生產計劃制定技巧
              --生產異常對策

              七、如何做好產能規劃

              --產能管理,影響產能的因素
              --如何科學計算和評價產能
              --粗能力計劃與能力規劃
              --如何根據生產負荷合理安排班次和人員

              八、四種生產流程模式的特點

              --四種車間布局選擇
              --現場工作設計原則和有效技術
              --可視化管理和5S要求和助力作用

              九、生產進度控制

              --小排量多品種生產進度異常的原因分析
              --小批量多品種生產進度控制的基本方法
              --有效工作指派的方法
              案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
              --看板管理是小批量多品種生產的必備武器
              --大批量(量產型)計劃模式調整及庫存優化案例
               ◆瓶頸管理
               ◆瓶頸對生產計劃的影響
              --訂單生產過程控制
              --生產管制點的設置原則
              --如何處理生產中瓶頸工程
              --走動管理與品質控制
              --生管人員如何設定生產管制措施
              --重要的生產進度控制與跟催技巧

              十、物料管理與庫存控制

              --小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
              --小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
              --庫存控制的必要性和價值
              --如何設定合理的安全庫存量
              --庫存控制的一些具體方法
              --如何預防和管理呆滯物料
              --小批量多品種生產中,更理想的庫存管理理念
              案例討論:在小排量多批次生產企業中更迫切應該改善的是什么?

              十一、準時化生產對小批量多品種生產管理的影響

              --多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
              --JIT生產方式下的生產計劃與控制
              --準時化生產方式(JIT)的觀念
              --推進式控制系統與拉動式控制系統區別
              --JIT生產計劃的特點與追求的目標
              --JIT生產計劃的種類

              十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理

              --看板管理原理與運作
              --看板種類與使用方法
              --用看板組織生產的過程
              --MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
              --設備的快速裝換與調整
              --工序設計與設備布置合理化
              --運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
              --Two Bin的運用
              --物料的目視化管理
              --看板物料管理的模擬演習
              --物料的合理配置
              --看板系統的物料配送
              --員工的柔性工作
              課程回顧
              問題解答

              Project information

              課程信息

              時間地點

              2021年03月15~16日上海
              2021年07月14~15日蘇州
              2021年12月08~09日上海

              培訓費用

              3,800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

              參加人員

              采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員 生產部門/經理/主管/管理人員、 業務部門/經理/主管/跟單人員

              北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

              Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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