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              采購與供應鏈認證課程

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              Project introduction

              課程介紹

              知己知彼、百戰不殆。
              制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
              供應鏈物流服務公司,了解甲方企業的關心所在和解決方法嗎?
              授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、曾任世界500強零售巨頭公司高級物流經理,有甲方與乙方的工作經歷,他將為大家帶來超過十多年積累,豐富的跨國物流管理實戰經驗和相關知識體系梳理。

              ? 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時,保持并不斷提升服務質量。
              ? 物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業運營的重點之一。
              ? 與此同時,物流服務外包也已成大勢。選擇、管理并培養可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系,也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。


              Project content

              課程內容

              學員評價
              1. 供應商管理部分實際應用可行性較高,謝謝分享。
              2. 培訓老師專業性強,和藹可親,并且課程設計有趣,生動。
              3. 培訓老師很用心,課程時間把控很到位和授課形式較好。
              4. 理論與實際相結合,容易理解。
              5. 老師講解清晰,實例更多。
              6. 老師經驗豐富,知識體系豐富,細節說的很到位,達到此次培訓的目的,可以應用到自己的工作實踐中。


              課程大綱

              在滿足服務水平的基礎上持續提升:

              物流成本控制:

              √ 制定供應鏈戰略、建立物流規劃

              -- 物流戰略制定需考慮的因素
              -- SWOT分析
              -- 物流戰略展開及落地的層面
              -- 物流規劃包含的內容
              -- 物流戰略與日常操作的關系

              √ 分析物流流量,成本結構,歷史數據及預測

              -- 影響物流成本預算的主要因素
              -- 物流流量數據庫
              -- 物流成本數據庫
              -- 設立預算/預測模型
              -- 全年物流成本預算–范例

              √ 設定成本控制目標,進行差異分析及措施改進

              -- 定期成本監控
              -- 專人實時跟進

              √ 制定、執行項目及流程優化以提升成本管控–實操案例分析

              -- 貿易條款選擇
              -- 多點提貨操作
              -- 出貨港口優選
              -- 活用運輸模式
              -- 直接合同簽署
              -- 招標流程詳解
              -- 集裝箱利用率
              -- DC Bypass

              √ 施行流程標準化和審計

              -- 流程標準化
              -- 選擇標準化
              -- 費用標準化

              √ 完善應急預案

              -- 風險的界定和細分
              -- 風險的評級
              -- 風險的基本應對
              -- 具體的風險應對方案
              -- 常規風險應對措施
              -- Preventive Plan / Contingency Plan 案例
              -- Expedition process

              √ 尋求系統功能支持

              -- Software vs SaaS
              -- Order Management
              -- TMS
              -- WMS
              -- Materials Handling

              √ 培訓從業人員操作規范及物流專業知識

              -- 團隊建設
              -- 團隊發展
              -- 物流專業知識介紹

              深層次介入和戰略合作:

              物流供應商管理:

              √ 建立物流供應商管理標準,及篩選相應的物流提供商

              -- 與供應商的關系分類
              -- 不同關系中的互動方式
              -- 不同關系中采購模式的區別
              -- 不同關系中供應商選擇的區別
              -- 戰略聯盟的建立

              √ 確定供應商服務水平和主要考核指標

              -- 供應商服務管理
              -- 合同明確服務標準
              -- Provider Scorecard詳解與實例分享
              -- 供應商服務質量監控

              √ 細化服務內容,操作規范和計費標準,并定期審核

              -- SOP
              -- Process Flow Chart

              √ 實行服務表現定期溝通和改進

              -- Level of communication
              -- 溝通注意要點
              -- 通過不同功能的會議加強溝通

              √ 共享服務需求及物流市場信息

              √ 掌握物流供應商的公司狀況,人員動態和成本結構

              -- 供應商公司動態
              -- 人員動態
              -- 文化差異
              -- 成本結構

              √ 引入備選供應商

              -- 常規引入
              -- 異常引入

              √ 提供供應商培訓注意要點

              √ 物流供應商的其他功能

              -- 貨物安全保障
              -- 企業社會責任與合規
              -- Continuous Improvement and Change Management

              Project information

              課程信息

              時間地點
              2021年05月20~21日 上海
              2021年11月04~05日 上海

              培訓費用
              4,800/人(含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務費)

              報名對象
              -- 與企業物流運營相關的管理人員,如物流經理,供應鏈經理
              -- 企業供應鏈物流成本方面的負責人,如物流采購,物流項目招標經理
              -- 供應鏈戰略和計劃相關人員,如S&OP負責人,總經理

              北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

              Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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