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              采購與供應鏈認證課程

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              Project introduction

              課程介紹

              供應鏈從來不缺數據,但是極缺訓練有素的數據分析者。很多供應鏈從業人員試圖從六西格瑪的學習中取得方法和工具,卻發現學到的多是質量管理的概念,很難運用于非常動態的供應鏈中,更不用說供應鏈改善的成功案例。培訓老師兼具質量管理和供應鏈改善兩個領域的專業素養和工作經驗,能很好地闡釋統計學的方法和工具,激發學員潛力,自覺地將專業工具運用到日常工作中。智能化時代呼喚智能供應鏈,能夠掌握數據分析并為大數據做準備,學員的職業道路會越走越寬!


              Project content

              課程內容

              課程收益
              ? 學習掌握應用統計學基本知識,加強對供應鏈的理解和指導
              ? 熟悉六西格瑪的統計原理和DMAIC持續改善方法論
              ? 將統計工具Minitab, R語言運用于預測需求波動,計算安全庫存等方面
              ? 理解掌握供應鏈改善項目的推動步驟
              ? 通過圖表展示供應鏈現狀及問題,供部門KPI考核或高層S&OP討論決策
              ? 運用精益六西格瑪知識和內部運營團隊和銷售團隊進行高質量溝通
              ? 大數據分析前瞻

              課程大綱
              供應鏈中的統計學應用  總兩天- 第一天

              供應鏈中的流程管理和數據分析
              邏輯推理基礎:批判性思維
              統計學概覽:從統計描述到實驗設計
              六西格瑪項目展示
              運營改善的三個層次
              供應鏈改善項目的規劃和定義 Define
              項目章程 & 流程圖練習
              項目管理基本技巧 (1)PMO與項目階段
              測量階段 Measure (1)
              供應鏈績效KPI與對標 Benchmarking
              需求預測:Minitab中的時間序列分析
              增長策略與需求預測:Ansoff 矩陣
              S&OP與供應鏈績效改善:交付及時性的均值與波動
              精益供應鏈更佳實踐:回轉壽司練習
              雙料箱系統、拉動生產與供應鏈計劃
              項目管理基本技巧 (2)Gantt 與 PERT chart
              MRP與拉動、Milk Run 循環補貨
              課堂練習:從需求預測到MRP
              快速換模SMED與換線頻次探討
              供應鏈中的數據可靠性 MSA/GR&R
              練習:氣球
              流程能力 Cpk, Ppk, 庫存準確性與PPM
              項目管理基本技巧 (3)團隊建設
              VSM與供應鏈改善、SCOR-P

              供應鏈中的分析推理  總兩天- 第二天

              分析階段 Analyze
              七大QC改善工具
              TOC與精益改善
              數理邏輯與統計學假設檢驗
              Fishbone, Pareto, FMEA練習
              改善階段 Improve
              項目管理基本技巧 (4)電梯短講
              交付及時性與六西格瑪質量
              練習:投石機
              QFD練習:產品市場矩陣
              項目管理基本技巧 (5)會議與沖突管理
              交付及時性與OEE/ TPM
              控制階段: Control
              SOP與SPC
              安全庫存設置的回顧
              新產品開發:DFM & DFSS
              SKU 管控
              流程控制與運營管理
              課程小結
              改善無止境練習:T shirt
              供應鏈策略:從企業戰略到S&OP到訂單執行

              Project information

              課程信息

              時間地點
              2021年7月08-09日 上海

              課程費用

              6,300元/ 人(含培訓費、資料費、茶點、午餐等)

              課前準備

              安裝minitab試用版和R語言

              培訓對象

              供應鏈與采購相關部門相關的人員


              北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

              Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

              京ICP備10010350號-2

              京公網安備 11010502043790號

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