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              采購與供應鏈認證課程

              采購管理實戰課程

              供應鏈管理實戰課程

              采購與供應鏈網絡課程

              PMP?項目管理課程

              Project introduction

              課程介紹

              供應商是企業不可或缺的合作伙伴,強有力的供應商群體是企業優良質量、高效運營、出色服務的堅實基礎。隨著競爭程度的加劇、競爭對手的管理水平日益提升、運營成本的整體上揚、以及客戶要求的日益增高,企業亟需把優質供應商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來。
              本次課程的內容設置依據歷年來為多家制造業、零售業、物流企業的培訓積累,結合近年來與多個業務團隊的訪談、合作、實地考察所獲得的一手資料,參考了國內外先進供應鏈管理理論,并融入了講師本人在多個行業和多家企業的實際工作經驗。具體內容包括:供應商策略的制定、供應商開發與優化、供應商績效管理、供應商能力提升與改善、供應管理、風險管理等。豐富的實際案例將貫穿整個課程以輔助學員理解。

              Project content

              課程內容

              課程收益
              本次課程旨在向學員們給出現代供應商管理的全景圖,為企業的供應鏈管理和采購管理團隊提供制定策略、策略落地、績效改善、規避供應商風險的必要參考。通過本次課程,學員們將會:
              – 增進對現代供應鏈發展的了解
              – 從供應鏈角度重新認知供應商管理工作
              – 了解供應商管理的框架流程和內在聯系
              – 學習使用供應市場調查和分析工具
              – 理解采購策略的由來和制定策略的方法
              – 掌握采購尋源的基本流程
              – 掌握供應商管理和優化的方法
              – 識別與規避供應商管理的風險
              – 構建與發展與供應商的良好關系


              課程大綱
              供應商管理基礎
              – 供應商管理的價值
              – 供應商管理戰略的組成內容和目標
              – 采購管理的閉環模型
              供應市場調查與分析:
              – 供需均衡理論
              – 宏觀經濟學常用術語和概念
              – 宏觀經濟指數在供應市場中的應用
              – 影響市場格局的波特5力模型
              – 市場競爭的4種類型
              – 波特5力模型在采購實務中的應用
              供應商開發:
              – 尋源7步法
              – 支出分析與統計
              – 需求分析與管理
              – 采購方式的選擇標準與管控流程
              – 供應商評估標準的產生機制
              – 供應商審核流程與操作方法
              – 供應商風險評估
              – 供應商選擇機制
              – 合同管理
              – 采用ESI/EPI的優缺點及注意事項
              供應商考核與評估:
              – 供應商考核的SMART原則
              – 供應商素描與考核敏感度分析
              – 供應商KPI的選擇、數據來源、打分方法
              – 供應商考核的操作流程
              – 季度考核績效回顧(QBR)的流程與實施方法
              – 供應商審計的種類和常見專項審計介紹
              供應商管理:
              – 供應商庫及供應商主數據管理
              – 供應商分類模型:卡拉杰克矩陣的應用
              – 制定供應商管理策略
              – 供應商分級
              – 供應商準入管理流程
              – 供應商準出管理流程
              – 供應商數量優化
              – 供應商質量提升的工具
              – 供應商成本節約的方法
              – 供應商交期改善的路徑
              供應商關系管理:
              – 基于卡拉杰克矩陣的4種關系類型
              – 基于反卡拉杰克矩陣的16種采供關系
              – 構建供應商關系的方法
              – 供應商管理的普適原則
              – 沖突與溝通管理
              – 采購中的文化差異
              – 產業遷移時供應商的選擇標準
              – 采購中的個人技能要求和提升
              采購供應管理:
              – 供應鏈管理概述
              – 供應管理和供應鏈管理的關系
              – 采購供應管理的3個層面
              – 采購供應管理的5大內容
              – 供應商生產經營過程中的EHS管理
              – 供應風險模型與管控
              – 做好供應管理所需的知識和技能基礎
              供應商管理的未來發展
              – 產業遷移趨勢
              – 中國市場供應商管理要求的變化趨勢
              政府政策對供應商管理要求的影響
              – 科技對供應商管理的影響
              – 個人職業技能和素養的提升方向

              Project information

              課程信息

              學習方式
              網絡課程
              收費標準
              優惠價格1,880元/人
              原價¥4,200元/人
              課程對象
              供應鏈管理經理、采購經理、生產經理、SQE經理、采購主管、采購人員等相關人士

              北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

              Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

              京ICP備10010350號-2

              京公網安備 11010502043790號

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