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              采購與供應鏈認證課程

              采購管理實戰課程

              供應鏈管理實戰課程

              采購與供應鏈網絡課程

              PMP?項目管理課程

              Project introduction

              課程介紹

              SCOR? 專業資格認證(SCOR-P)是APICS在供應鏈管理領域的又一專業認證項目,它建立了卓越應用 SCOR的標準。SCOR-供應鏈運作參考模型被廣泛地確立為供應鏈管理的標準。企業可以使用SCOR 模型來梳理、改進和交流供應鏈管理的實踐。

              對于企業來說,SCOR?專業資格認證提供了評定供應鏈職業人的技能和能力的實用方法.它還為檢驗SCOR培訓的效果建立了標準。建立具有SCOR?專業資格認證的職業人組成的內部團隊可以幫助公司應用SCOR模型來加速供應鏈轉型,并提升公司的競爭力。

              Project content

              課程內容

              學習SCOR知識體系將幫助企業
              • 加速供應鏈轉型,更大限度提升業務績效
              • 基于年度銷售額,平均降低3%運營成本
              • 庫存周轉率提升20%
              • 系統功能增強、實施速度提升30%

              學習SCOR知識體系將幫助個人(運用SCOR模型)
              • 估供應鏈效益標準
              • 設計、管理全球化供應鏈
              • 更大限度地提升供應鏈績效

              課程特色:
              • 課程采用APICS英文原版教材和軟件,中文授課。
              • 由具有精湛講課技巧,豐富實踐經驗,活躍在管理及咨詢領域,APICS授權的SCOR-P認證導師授課。
              • 采用知名權威性和公信力的概念和術語,與全球產業的共同管理語言接軌。
              • 課程內容完整連貫,構建全方位的供應鏈管理專業知識體系。
              • 小班授課, 提供供應鏈項目實際案例分享,有助于理解不同場景下的供應鏈項目
              • 提供網上學習賬號,有助于考取SCOR資格認證。
              【涉及領域】供應鏈管理、生產管理、物料管理、庫存管理、運營、采購


              課程目標
              本課程是由講師主導的互動型的培訓課程,課程時間為 3天。學員將參加小組討論和完成的獨立的練習。課程鼓勵學員、講師的積極互動,通過系統的方法使學員了解SCOR 的專業術語、流程的績效指標和流程實踐,從而系統地掌握下列方面的內容:

              • 供應鏈流程 :使用標準的SCOR流程(計劃、采購、生產、配送、退貨和授權),描述供應鏈,深入研究每一流程部分,并致力于流程建模。
              • 供應鏈績效指標 :SCOR 的績效指標建立在可靠性、響應性、敏捷性、成本和資產效率等方面。課程將討論供應鏈的績效指標和標桿管理。
              • 供應鏈實踐 :學員將學習確定流程的成熟度;掌握如何評估供應鏈活動以及如何應用更佳實踐。
              • 供應鏈人才技能:SCOR 模型還闡述了成功的供應鏈運作所需要的組織設計、人才配置及競爭力。

              課程對象:
              • 從事運營管理和供應鏈管理的職業人
              • 運營管理和供應鏈管理相關的咨詢顧問
              • 參與企業戰略制定的中高層管理者

              課程大綱
              模塊一  SCOR 框架
              SCOR供應鏈框架--績效篇
                - SCOR績效類別和編碼
                - 第一層指標:可靠性、響應度、敏捷性、成本和資產
                - 第二、三層指標介紹
              SCOR供應鏈框架—流程篇
                - 流程介紹和編碼原則
                - 第一層流程框架:計劃、采購、制造、分銷、退返、使能
                - 第二、三層流程框架設計
              SCOR供應鏈框架—業務實踐篇
                - 業務實踐介紹
                - 業務實踐編碼
                - 更佳實踐選擇
              SCOR供應鏈框架—人才篇
                - 供應鏈人才基本要求介紹和編碼
                - 人才資質等級和相關技能定義
              綠色供應鏈介紹和編碼

              模塊二  供應鏈項目集管理跑道圖
              供應鏈項目集管理跑道圖介紹
                第一步:供應鏈項目集立項,通過團隊來評估供應鏈轉型的必要性,并獲得高層支持
                第二步:界定供應鏈項目集范圍,捕獲戰略業務重點,并確定項目集目標
                第三步:分析現有績效和流程,運用SCORmark,  找到改進點和差距所在
                第四步:選擇優化方案,找到優化空間和改進價值
                第五步:準備實施,確定改進項目并準備實施


              Project information

              課程信息



              培訓時間

              線下班:2021年05月14-16日上海、09月03-05日上海、12月10-12日北京
              網絡班:2021年07月三個周末

              培訓費用
              19,450元 (其中包括:3天培訓費、教材費、資料費、考試費)
              其中培訓費用:6000元




              北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

              Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

              京ICP備10010350號-2

              京公網安備 11010502043790號

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