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    采購與供應鏈認證課程

    采購管理實戰課程

    供應鏈管理實戰課程

    采購與供應鏈網絡課程

    PMP?項目管理課程

    Project introduction

    課程介紹

    后疫情時代,經濟面臨衰退。企業戰略以生存為主題,供應鏈策略也需要隨之發生改變。本課程從企業戰略入手,以SCOR模型為架構,結合新零售以及工業互聯網與智能制造帶來的機遇和挑戰,從供應鏈流程、系統和組織多方面為學員解析供應鏈規劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學習和思考,學員們能夠領略從戰略高度俯瞰運營帶來的全局觀和方向感。認知水平的提高一定能有助于長遠職業的發展!

    Project content

    課程內容

    課程目的
    學習企業戰略的制定和解析
    掌握供應鏈與運營如何牢牢緊扣企業戰略
    了解供應鏈架構的組成部分
    收悉推動供應鏈流程持續改善的方法論和工具
    授課形式:  課件講授、案例分析、互動討論。

    課程大綱

    供應鏈架構戰略規劃:總兩天- 第一天

    前沿:客戶需求變化與供應鏈新發展
    供應鏈診斷:從哪里來?
    流程診斷 SCOR
    KPI績效診斷 P.A.S.對標法
    成熟度診斷
    公司戰略:到哪里去?
    創新和營銷
    PESTEL
    5 Forces
    SWOT
    上下整合與水平整合
    做廣還是做深?Scope or Scale?
    供應鏈策略的匹配度:戰略落地
    X Matrix 、 平衡積分卡
    制造策略/產品策略/營銷策略/物流策略
    供應鏈能力:知己知彼
    交付能力
    計劃能力: S&OP成熟度
    庫存控制能力
    物流規劃與調整能力:Geo Mapping
    風險管控能力
    供應鏈SWOT / VRIN分析
    Segmentation Analysis
    供應鏈組織架構
    與時俱進的組織人事架構:從平坦型到階層型
    高效實用的信息系統架構:從SRM到CRM
    動態調整的流程管理架構
    案例:  歐文斯公司


    供應鏈架構戰略規劃:總兩天- 第二天

    供應鏈的持續改善機制
    PMO組織
    精益生產與六西格瑪
    SCOR 跑道模型
    新零售的供應鏈
    O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式
    MCN 直播帶貨
    智能制造下的供應鏈
    工業4.0
    智慧供應鏈與物流
    供應鏈人才發展與職業規劃
    人崗匹配
    培訓與鍛煉
    輪崗與提拔
    案例討論
    培訓內容小結及討論

    Project information

    課程信息


    時間地點

    2020年10月15-16日(周四、周五/上海)


    課程費用

    ¥5,600/人(含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務費)

    北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

    Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

    京ICP備10010350號-2

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