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              采購與供應鏈認證課程

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              Project introduction

              課程介紹

              “降本”——采購人逃不開的宿命。但隨著通貨膨脹和中國人口紅利的大幅減少,粗獷型的“砍價”變得越來越困難。精細化,數據化的成本控制將會成為采購轉型的必經之路。本課程主要由采購成本分析即成本解剖和采購成本控制即成本優化方法的角度切入,通過對供應商報價的深度剖析,拆解成本構成數據,并幫助學員運用恰當的成本分析模型與工具找到報價中的“水分”,使學員真正掌握“由歷史數據出發,以模型經驗判斷,用高效談判落地”的專業成本優化體系。

              Project content

              課程內容

              1. 數字時代采購人的格局觀

              1. 采購——公司中的“眾矢之的”

              2. 采購的使命——降本,尋源,保持供應

              3. 采購人應具備的基本素質和核心競爭力

              4. HMLV時代采購人的目標——實現增值

              2. 成本類型深度解析

              1. “追根溯源”——成本的組成因素

              2. 成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法

              a) 直接成本vs間接成本

              b) 可變成本vs固定成本

              c) 邊際成本vs吸收成本

              d) 總成本的構成與應用

              案例1:“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法

              3. 影響產品價格的主要因素

              案例2:某橡膠產品成本分析實現20%成本優化案例分享

              4. 全生命周期中的成本邏輯(TCO)

              案例3:全生命周期思維在采購TCO降本中的應用

              3. 供應商報價分析及應對策略

              1. 影響供應商定價的內外因素

              2. 供應商報價機制及應對方式

              3. 如何提前預估供應商成本

              案例4: ABC作業法——某燃油管路報價明細分析策略

              4. 成本分析工具及成本優化方法

              - 目標成本法

              - LPP

              - LCCS

              - 標準化

              - 集中采購

              - E-采購

              4. 高效成本控制模型與方法

              1. “熟能生巧”——學習曲線法

              案例5:Learning Curve在勞動密集型生產中的應用

              2. 供應商協同與全面庫存管理——供應鏈上的成本優化

              3. ASA(Advanced Spending Analysis)——高效識別成本優化空間與方向

              案例6:某企業多品類采購中的成本優化經驗分享

              4. 財務比率指標反映出的“隱性”成本優化空間

                         案例7:某公司連續3年財務報表反映出的成本優化策略

              Project information

              課程信息


              培訓時間:全年授課,使用時間30天
              培訓方式:網絡錄播課程5小時
              收費標準:599元/人(自費)    799元/人(公費)
               
              參加人員:采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士

              北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

              Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

              京ICP備10010350號-2

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