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    采購與供應鏈認證課程

    采購管理實戰課程

    供應鏈管理實戰課程

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    PMP?項目管理課程

    Project introduction

    課程介紹

    隨著信息技術的快速發展,數據的獲取成本變得越來越低,采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化,找到更優的供應鏈管理模式,成為公司及采購管理人員能否脫穎而出的關鍵。本課程對采購與供應鏈管理中的各個環節按照“分析何種數據,如何獲取數據,怎樣分析數據”的思路,配合貼近實際的實操案例與案例分享,使學員切實掌握“從歷史數據出發,以模型經驗判斷”的數據思維,快速應用到實際采購管理工作中,產生增值。

    Project content

    課程內容

    1. 數據時代采購的格局觀

    1. 采購職能的四種發展模式

    2. 采購的使命——降本,尋源,保持供應

    3. 采購人應具備的基本素質和核心競爭力

    4. 數據時代采購人的目標——實現增值

    2. 有效的數據獲取和分析技巧

    1.  “為什么要分析數據”——數據分析的應用邏輯

    2. “如何獲取數據”——“定性”與“定量”數據收集方法

    3. “如何分析數據”——數據的清洗,解析與建模方法

    4. “數據分析的結論”——基于數據的決策與誤差分析

    3. Sourcing中的數據分析應用

    1. 要價格,還是質量?——供應商選擇的5種數據考量

    2. 潛在供應商評估——“10C”原則的應用

    3. 戰略尋源矩陣——16種戰術選擇更佳供應商

    4. 外包還是自制?——采購永恒的主題

    4. 成本優化中的數據分析應用

    1. 成本的構成與數據拆解

    案例3:“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法

    2. 成本分析與價格分析

    案例4:某橡膠產品基于數據分析成本優化實例

    3. 供應商報價邏輯與應對方式

    5. 交期管理中的數據分析應用

    1. 庫存的類型及隱藏成本

    2. 常用的庫存考核指標

    案例1:ITO設置方法(九宮格法)及不同行業ITO設計

    3. 更經濟訂貨量的確認

    4. 推拉結合供應鏈及更優結合點

    5. 基于數據的更優訂貨決策

    案例2:安全庫存,周轉庫存設置實操

    6. 物流5種配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)

    6. 需求預測管理中的數據分析應用

    1. 需求管理集中化——用同一組數據說話

    2. 挖掘歷史數據中的“寶藏”——用數據管理需求

    3. 基于數據的合理預測(加權平均法,季節指數法,平滑指數法…)

    案例5:缺少歷史數據的新增需求預測應對方式

    7. 采購管理中的數據分析應用

    1. 采購的支出分析與產品分級

    案例6:采購支出分析與采購優化決策

    2. 高效采購管理的核心——需求計劃管理

    3. 供應商關系管理

    案例7:某企業在多品類采購中的供應商優化

               4.供應商績效管理優化

    Project information

    課程信息

    培訓時間:全年授課,使用時間30天
    培訓方式:網絡錄播課程5小時
    收費標準:599元/人(自費)    799元/人(公費)
    參加人員:采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士

    北京博潤偉業管理顧問有限公司( Beijing Brain Management Consulting Co.,ltd. )

    Add:北京市朝陽區東四環中路78號大成國際中心2號樓B座06B15 | TEL: 010-5962 6799 | E- mail: lwn@brwy.com

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